札幌市働き方改革・人材確保サポートセンター(はたサポ)

世代間のコミュニケーションを高めることで、実務能力だけに
捉われない、人間性豊かな社風を醸成していく

テレワーク導入状況
導入なし
株式会社タカフジ
受講の
きっかけ
ハラスメントへの理解は必要ですが、過度に構え過ぎているようにも感じていました。当社は、実務だけではなく、人間性を高め、社会人としての成長も重視しています。しかし10~30代の社員が多いなか、若手の指導について学ぶ機会が少なかったこともあり、管理職としてどのようにコミュニケーションをとっていくかが課題でした。そこで、当社の事情を踏まえた形で実施できる出前講座を、管理職向け研修として受講しました。
受講の
感想
講座を受講し、世代による感じ方の違いを知ることで、相手への理解が深まり、コミュニケーションがとりやすくなったように感じます。受講前は前向きでない管理職もいましたが、パワハラと適切な業務指導の範囲を理解できたことは、若手への指導や普段の会話にも良い効果が表れてくると思います。今後も管理職だけでなく、若手社員にもビジネスマナーやリーダーシップ等、様々な研修を継続的に斡旋していきたいと考えています。

INTERVIEW × 責任者

実務能力だけでなく、人間性を高めることが
得意先との関係も高め、人材確保にもつながる
当社は、道内のサッシ専門業者として設計、工場、施工を中心に高い技術力で定評を得ております。しかし高い技術・実務能力だけではなく、社員一人一人の人間力を高めていくことを目標とし、人材育成にも力を入れています。従業員の人間形成に取り組むことで会社の魅力が高まり、得意先からの評価や関係性が向上するものと考えています。研修制度を構築していくなかで、学びの場の一環として出前講座を活用しました。実務能力を下げることのないようバランスを考えながら、広い知見を持ち、人が成長する会社を目指しています。

常務取締役 尾上 智洋さん
今後は、公正な評価制度を整備することで、社員のモチベーションをアップさせ、この会社に入って良かったと誇りに思える企業を目指します。そうして従業員満足度を高め、人材確保だけでなく、人材定着を図っていきたいと考えています。

VOICE × 従業員

取組をやってみて

総務部 業務推進担当 佐藤 優晟さん
世代による考え方の違いや傾向が理解できたほか、改めて何がハラスメントにあたるかを考えるきっかけとなりました。また、今後も様々な学びの場を用意し、会社全体で人間性の向上に取り組みながら、時代に即した変革を行っていきたいと考えています。

建設業,製造業令和5年度

株式会社タカフジ

金属製建具の工事、製造等アルミサッシ等の金属製建具を主軸に、工事だけではなく設計・製造・施工と一貫した体制のもと道内を拠点にビルサッシに特化した営業活動を行っています。

代表者
代表取締役 尾上 精治
電話番号
011-871-0666
住所
〒003-0871
札幌市白石区米里1条3丁目6-8
従業員数
正社員▶︎41名
【男性 32名 / 女性 9名】
女性管理職数
1名
産休育休取得者数
1名